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Vuoi lavorare con noi ?

luca ajroldi — Fri, 28 Jan 2011 12:53:46 +0000

Se vuoi provare a far parte della squadra de il Journal , il modo più facile è contattarci via mail.
Tieni presente che non devi per forza essere un giornalista professionista per scrivere sul nostro quotidiano online. Piuttosto ci interessa che tu sia seriamente appassionato/a e aggiornate sull’argomento di cui vuoi scrivere, conosca bene la lingua inglese, una conoscenza del web, abitudine alla scrittura, un computer a portata di mano più o meno ogni giorno, la pazienza necessaria, i primi tempi, per render i post omogenei con il giornale
Lavorando con noi, ti avvicinerai al mondo del giornalismo, online e non.
Manda la tua candidatura a redazione@iljournal.it
Presentati come meglio credi. Curriculum vitae, foto, filmati, articoli, link ai tuoi post: quello che ti rappresenta al meglio è ciò che ci interessa di più. Se hai voglia di mandare uno o due post di prova, questo è sicuramente il modo migliore per farci capire come scrivi.

Ricordati di segnalare un recapito telefonico e di un istant messenger (Skype, Gtalk o Msn).

Il Trombettiere

luca ajroldi — Fri, 28 Jan 2011 12:53:17 +0000

Quando ho cominciato a fare il giornalista, era il giurassico 1967, c’erano gli informatori di questura, detti anche “trombettieri”. Ogni giornale aveva il suo trombettiere. Marescialli in pensione, guardie giurate con qualche velleità ma con solidi agganci in questura, davano al giornale l’informazione di cronaca molto spesso prima delle agenzie. In un epoca in cui la battaglia tra i quotidiani si giocava soprattutto sulla cronaca, avere il dettaglio in più o una informazione che gli altri non avevano faceva vendere migliaia di copie e aumentava la reputazione del giornale.
Oggi, nell’epoca del web 2.0, con nuove tecnologie a disposizione ecco wikileaks far rinascere la figura dell’informatore. Perché, a dispetto di ogni mitizzazione, di questo si tratta.
Perché Jiulian Assange , haker idealista, riesce a garantire l’anonimato ( magari non sempre e quando non ci riesce si finisce dritti in prigione) e raccoglie sui server dislocati in molti paesi, le informazioni, i famosi files, sottratti al Pentagono o al Dipartimento di Stato o a tutte quelle “fonti” che in virtù della loro posizione detengono l’informazione autentica e sono in grado di rilasciare ai giornalisti la “loro verità”.
Verità che noi siamo costretti a considerare autentiche, anche se alle volte dubitiamo, perché non verificabili con gli strumenti tradizionali.
Governi, stati, istituzioni di cui, ad esempio la diplomazia fa parte, lavorano, o sarebbe meglio dire operano con standard basati sulla sottile distinzione fra «legalità» e «legittimità».
Cossiga spiegò una volta la sottile distinzione fra i due concetti, in questi termini: «La legittimità è ciò che attiene alla natura degli interessi costitutivi dello Stato, mentre la legalità riguarda soprattutto i metodi per realizzare i fini dello Stato. Non esiste servizio segreto che non sia illegale, ma l’illegalità del servizio è giustificata dalla concordanza dei suoi fini con la legittimità»
Tutti i governi rivoluzionari hanno sognato di scardinare i fondamenti di questa doppia morale, salvo poi rientrare nei ranghi non appena giunti al potere. L’esempio più forte risale alla rivoluzione in russia quando Trotsky divenne ministro degli Esteri del primo governo bolscevico, dichiarò che avrebbe divulgato i termini dei trattati segreti firmati dal governo zarista, e avrebbe chiuso il ministero in poche settimane. Ma poi, ovviamente non se ne fece nulla. La ragion di stato prevalse. Ma si può arrivare anche più vicino a noi con la presa del potere da parte dei pasdaran in Iran.Anche li grandi dichiarazioni ma nulla di fatto.
Assange ha sperato, fin dall’inizio, che wikiLeaks da solo, ovvero come sito internet, avrebbe avuto la forza, la credibilità per farsi ascoltare. Ed invece era rimasto con i suoi preziosi files, senza il becco di un quattrino, relegato al ruolo di sito haker conosciuto e frequentato dagli adepti.
Il sito Wikileaks, era su un server in Svezia, situato in un ex bunker nucleare costruito in una caverna all’interno delle White Mountains. Assange aveva rilasciato attraverso WikiLeaks il video di un elicottero Apache dell’esercito americano a Baghdad nel 2007. L’elicottero aveva sparato raffiche di mitragliatrice su un gruppo di uomini, incluso un fotografo dell’agenzia fotografica Reuters e il suo autista, e poi aveva mitragliato un furgone che si è fermato per soccorrere uno dei feriti. ( Come qualcuno ricorderà ci furono dodici morti in quell’incidente.) Il video, che Assange aveva intitolato “Murder Collateral”, divenne in breve tempo un fenomeno virale in rete. In gennaio, prima del rilascio di “Murder Collateral”, il sito di Wikileaks era stato costretto a chiudere temporaneamente per mancanza di fondi. Assange aveva fatto conferenze stampa e girava come una trottola in cerca di donazioni e nuovi fondi. Sosteneva di avere milioni di pagine di documenti relativi alle “corruzione delle banche, al sistema carcerario americano, sulla guerra in Iraq, la Cina, le Nazioni Unite,” e molti altri temi ma che non c’erano le risorse economiche per poterli tenere al sicuro e allo stesso tempo distribuirli.

Con “Murder Collateral”, Assange sperava di cambiare la situazione. Sperava di attirare l’attenzione sui suoi files e su di se. Sperava di ricevere donazioni. Presentò il video al National Press Club di Washington, seguita subito dopo da una conferenza al The Colbert Report. Ma nonostante la qualità e la “esplosività dei materiali” il meccanismo non si metteva in moto.
Fu dopo queste presentazioni che Nick Davies, scrittore, video maker, cronista dell’anno, giornalista investigativo decide di mettersi in contatto con Assange. Dopo molti tentativi riesce a sapere che Assange sarà a Bruxelles. Parte va al Leopold Hotel, sveglia Assange e inizia un colloquio che durerà sette ore.

Da questo incontro nasce la partnership tra The Guardian e Wikileaks ( seguita in un secondo tempo da Le Monde, El Pais e Der Spiegel) Due strutture diversissime, con la voglia di primeggiare, anche se per motivi diversi ovviamente, si mettono insieme. Trovano un accordo. Uno è tra i più antichi giornali del mondo, con rigorosi e consolidati standard giornalistici, l’altro un sito internet, nato da poco, con nessuna garanzia sull’autenticità dei materiali. Insomma l’unione degli opposti. Da una parte c’è la voglia di scoop, la voglia di primeggiare in quella che dovrebbe essere l’ambizione di qualunque giornalista: fare giornalismo investigativo, fare inchieste, insomma, smascherare i cattivi.
Dall’altra parte ci sono persone che non conoscono norme ne regole ad eccezione della fedeltà a un utopico ideale di “trasparenza”, cioè portare a conoscenza del pubblico i fatti così come sono senza nessuna mediazione, senza preoccuparsi di nulla. Fornendo nomi e indirizzi, senza badare minimamente a cosa possa derivarne.

Il Guardian, come qualunque altro giornale, voleva entrare in possesso delle informazioni che Assange diceva di avere. Quello che non era chiaro, quello che sollevava ancora dubbi era come trattare Assange. Con i guanti bianchi, o forse con quelli di gomma. Troppo allettante la prospettiva per poterla ignorare ma anche troppo rischiosa per costruire un legame troppo stretto. Al contrario Assange vedeva i media tradizionali come strumento da utilizzare e poi buttare via. Insomma, indispensabili ma inaffidabili dal suo punto di vista. Quali che siano le differenze, i risultati sono stati straordinari. La ricchezza e la precisione delle notizie, la capacità di raccogliere, analizzare e gerarchizzare le notizie, la solidità di una redazione strutturata ad hoc, hanno prodotto uno dei più grandi scoop giornalistici degli ultimi 30 anni.
Sono stati fatti molti paragoni tra questo furto di documenti dal Dipartimento di Stato o quelli del Pentagono con la “sottrazione dei documenti fatta da Daniel Ellsberg nel 1971. Ellsberg fotocopiò 14 mila documenti, e li portò al New York Times: i Pentagon Papers. Per quantità e ricchezza di informazioni non c’è paragone tra i due avvenimenti. Una cosa li accomuna: sia Ellsberg che le persone che hanno sottratto i documenti per WikiLeaks sono stati spinti dall’ideologia. Pacifista il primo, rimorso o desiderio di verità gli altri.
Senza questa forte spinta emotiva non ci sarebbe stata la sottrazione dei documenti, non ci sabbe wikiLeaks e noi non saremmo qui a parlarne.
Dunque la figura dell’informatore primario è e resta fondamentale per avere la materia prima. Ma senza la capacità giornalistica di verificare e gerarchizzare dandogli un senso, anche le notizie più importanti finiscono per rimanere nascoste nel mare magnum di informazioni scadenti o ininfluenti. Oppure si prestano ad essere strumentalizzate.

Ad esempio, pochi giorni fa Al Jazeera, l’emittente araba, del Quatar, ha pubblicato molti files sui colloqui di pace, finora segreti tra israeliani e palestinesi. Nonostante negli ultimi mesi le diplomazie mondiali abbiano dovuto fare i conti più volte con documenti trafugati e con la pubblicazione di rapporti che erano stati redatti per restare segreti, la pubblicazione dei Palestine Papers si candida a essere la fuga di documenti riservati col maggiore impatto concreto nella politica estera mondiale.

Per questa ragione, si deve tornare nuovamente sul tema dell’opportunità da parte delle testate giornalistiche di pubblicare questo genere di documenti riservati:
E’ possibile condurre una trattativa delicata come quella per la pace in Medio Oriente, dove da entrambe le parti esistono forti e influenti frange estremiste pronte ad approfittare di qualsiasi pretesto per interrompere il processo, col rischio che da un momento all’altro il contenuto degli incontri possa finire su tutti i giornali?
Robert Danin, docente universitario, analista ed esperto di relazioni internazionali, sostiene che i Palestine Papers non rappresentano una vittoria della trasparenza dell’informazione bensì la vittoria dei nemici della pace in Medio Oriente.

L’accusa di Danin è rivolta soprattutto ad Al Jazeera – la testata che per prima ha ricevuto i verbali e ha poi iniziato a pubblicarli dopo averli condivisi con il Guardian – che si sarebbe prestata al gioco delle frange politiche palestinesi interessate a delegittimare Fatah e l’ANP. Secondo Danin sono state proprio quelle frange a far avere i documenti ad Al Jazeera. Se questo fosse vero la trasparenza e l’informazione senza intermediari subirebbero brutto scivolone.

Uno studio inglese ha stabilito che la stampa britannica sia formata da un 88 per cento di notizie d’agenzia, comunicati stampa e interviste. Solo il 12 per cento è prodotto da inchieste o da giornalismo investigativo. Ho il fondato timore che l’italia non sia molto lontana da queste cifre. Anche da noi, per una somma molteplice di cause, il giornalismo sta diventando semprè più “da scrivania” e sempre meno sul campo. Credo che il caso di WikiLeaks possa fare scuola, possa essere uno stimolo, un’esempio, ma non cambierà i basilari dell’informazione anche se siamo ai tempi di internet. La trasparenza è una virtù ma non tutti quelli che siedono nei palazzi sono disposti a riconoscerla e la “ragion di stato” continuerà ad essere sbandierata a torto o a ragione.

Quando ho cominciato a fare il giornalista, scrivevo con la penna su blocchi e quadernetti finchè Andrea Barbato, il mio direttore, non mi disse “ se ti vedo ancora scrivere a penna ti caccio” ed io imparai, faticosamente, a scrivere a macchina. Poi, un giorno a New York Antonello Marescalchi, allora corrispondente del TG2, mi regalò una macchina da scrivere elettrica portatile!! Aveva una memoria interna e si scriveva senza mettere il foglio di carta. Finito di digitare inserivi il foglio, premevi un tasto e voilà, il testo veniva stampato. Sembrava fantascienza. Era il 1984. Oggi i computer, gli smartphone, wikoileaks e i suoi fratellini ci assistono in un lavoro che sostanzialmente e banalmente me ne rendo conto, rimane lo stesso: trovare le informazioni, vagliarle e portarle a conoscenza dei cittadini. Questo è il mestiere di giornalista, qualunque sia lo strumento o gli strumenti che vengano usati.

Gli equilibri nella Bicamerale ( scheda)

luca ajroldi — Thu, 27 Jan 2011 07:44:06 +0000

Sesso e potere ai tempi nostri

mario stramazzo — Wed, 29 Sep 2010 15:22:17 +0000

Che sesso e potere siano andati sempre d’amore e d’accordo non è un mistero ma quel che è accaduto nei palazzi romani negli ultimi due anni sembra avere poco da invidiare ai tempi in cui a Roma esisteva la Suburra. Nome dell’antico quartiere capitolino frequentato da ruffiani, imbroglioni e da ogni razza di torbidi figuri dell’epoca dove tutto poteva accadere. Ed è da questa reminiscenza da buon storico che dev’essere partito anche l’autore di ” La Suburra. Sesso e potere di due anni indecenti “ (Feltrinelli ), Filippo Ceccarelli . Che da buona penna di testate blasonate riesce a trasporre sulle pagine di Suburra l’aria che si è respirata e si continua a respirare in un Italia di fronte ad ogni sorta di scandalo sessuale che coinvolga chi dovrebbe specchiarsi nella moralità e non nei facili costumi . Almeno finché ricopre le funzioni pubbliche più alte nella piramide di chi comanda.

New entry in Communicagroup

luca ajroldi — Tue, 20 Oct 2009 14:07:55 +0000

New entry in casa Communicagroup.it. Il nostro blognetwork fornisce da
4 anni un’informazione ricca e variegata raccolta sul web e verificata
da professionisti dell’informazione. Oggi Communicagroup è arrivata a
400 mila utenti unici al mese con 2 milioni di pagine viste (dati
Nielsen). Nell’ambito di una strategia che punta costantemente ad
allargare la propria offerta informativa ecco due nuovi blog:
Comunicaroma.info e Rilaxati.it. Obiettivo di Comunicaroma.info è
quello di offrire una rapida sintesi di quanto accade di importante
nella città: dalla cronaca agli eventi, dall’arte ai servizi di
utilità, dalla musica allo spettacolo, alla vita dei quartieri.
Comunicaroma.info si propone dunque come strumento utile per chi vive
o visita Roma.
Punta invece a soddisfare la curiosità degli occhi Rilaxati.it, il
blog che raccoglie le notizie più intriganti dal mondo della Rete,
attraverso gallery fotografiche strane, spettacolari, affascinanti e
spesso uniche. Un modo, speriamo intelligente e spassoso, di
rilassarsi un attimo, così come propone il nome del blog, magari
durante una pausa caffè o alla fine di una giornata impegnativa.
Comunicaroma.info e Rilaxati.it sono dunque il giusto mix di
informazione e divertimento per rendere sempre più unica e variegata
l’offerta di CommunicaGroup.

Stati Uniti, Bing guadagna consensi

Alessio Jacona — Tue, 23 Jun 2009 13:55:11 +0000

Nonostante la rete pulluli di commenti sarcastici (come questo) sulla scelta del nome, il nuovo motore di ricerca targato Microsoft sembra guadagnare rapidamente consensi tra gli utenti americani. Una ricerca appena pubblicata da Comscore rivela infatti che, nei giorni che vanno dal 25 maggio al 12 giugno, la quota percentuale di ricerche fatte con Bing è passata dal 9,1 al 12,1 per cento, recuperando ben tre punti percentuale sulla concorrenza in poco più di due settimane.

via

Due chiacchiere con Pietro Scott Jovane

Alessio Jacona — Wed, 17 Jun 2009 13:34:33 +0000

Lunedì scorso sono stato ospite nella sede Microsoft a Milano per partecipare a un confronto tra alcuni blogger e l’amministratore delegato di Microsoft Italia. Prima dell’evento, c’è stato il tempo di sedersi a un tavolo con Pietro Scott Jovane e fare due chiacchiere sui seguenti temi:

- un bilancio sull’anno appena trascorso, il primo per lui nel ruolo di AD Microsoft;

- il test partecipato dagli utenti di Windows 7;

- Cos’è per Pietro Scott Jovane l’innovazione.

Se l’argomento vi interessa, basta un click del mouse sull’immagine qui sopra per andare al post con il video dell’intervista.
Per i più curiosi, qui sotto è invece disponibile l’intervista fatta con Pietro Scott un anno fa proprio in occasione del suo insediamento alla guida di MS Italia. Questo secondo video è stato realizzato (con maestria) da Luca Sartoni.

Innovazione e continuità in Microsoft Italia: il futuro dell’azienda secondo il nuovo AD Pietro Scott Jovane from Intruders.TV Italia on Vimeo.

Josh Bernoff sul corporate blogging

Alessio Jacona — Tue, 16 Jun 2009 09:35:09 +0000

«Solo il 16% per cento degli utenti crede nella veridicità dei corporate blog. Di tutti i tool online adoperati nella comunicazione aziendale e nel marketing, il blog aziendale è in assoluto quello che riscuote meno fiducia, meno addirittura dell’e-mail marketing». A parlare è Josh Bernoff, vice president e principal analyst di Forrester Research, nonché co-autore insieme a Charlene Li dell’ottimo libro intitolato “L’onda anomala – Interagire e collaborare con i consumatori ribelli”, intervistato in occasione di una sua recente visita a Roma.
I dati in suo possesso parlano chiaro: molto spesso i corporate blog falliscono la missione di instaurare un dialogo con gli utenti perché vengono usati male dal management e, nel loro insieme, questi deludenti tentativi hanno generato sfiducia in larga parte dell’audience. Per dirla con Bernoff, «il problema è che aprire un blog solo per avere un altro posto dove pubblicare comunicati stampa non serve a niente se non a farvi sembrare degli idioti».
Detto questo, è lecito domandarsi se le aziende debbano o meno rinunciare la corporate blogging e dedicarsi ad altro: «Penso che dovrebbero prima riflettere bene sul perché vogliono o non vogliono fare blogging – risponde Bernoff - Se diamo un’occhiata oggi al blog di General Motors (Fast lane), scopriamo che in buona parte vi si parla di crisi e vi si difendono le posizioni dell’azienda, mentre solo un anno fa l’unico argomento trattato nei post erano le automobili GM. Nel loro caso è stato un bene avere un blog, perché oggi consente loro di rispondere sui temi della crisi e perché hanno capito che bisognava cambiare registro».
Riassumendo, il corporate blogging non è per tutti. In molti ci si sono buttati a capofitto senza capire realmente cosa stessero facendo e creando mostri capaci solo di deludere l’audience, generare diffidenza.

«E’ interessante notare che due anni ricevevo molte domande sull’argomento blog, mentre adesso sono molto diminuite – precisa il Vp Forrester - Da un lato, questo dipende dal fatto che molti dei manager che fino a ieri avevano tentennato ritardando l’avvio di iniziative “web2.0”, oggi sono saltati a pié pari in altri contesti come ad esempio i social network, saltando di fatto il corporate blogging». Altri invece si sono scottati con esperienze mal gestite o semplicemente «non hanno ottenuto quello che si aspettavano e hanno accantonato il blog».
E’ dunque la fine del corporate blogging? In realtà no: dopo la popolarità e i facili entusiasmi iniziali c’è stata un’inevitabile e crudele selezione naturale che oggi ci consente di dire con maggiore certezza chi ha fatto bene e chi ha fatto male, ma anche chi dovrebbe e non dovrebbe bloggare, identificando sostanzialmente due possibili strade da seguire: «Ci sono aziende i cui CEO che dovrebbero bloggare perché hanno passione e idee che meritano di essere condivise oltre che la capacità di sintetizzarle in un post– conferma Bernoff – altre (come Sun, HP, Microsoft) che hanno preferito dare a tutti dipendenti gli strumenti per bloggare, trasformandoli di fatto in ambasciatore del brand e dispensatori di consigli, indicazioni, suggerimenti». Entrambe le strade sono praticabili. dovete solo capire qual è la vostra.
Concludendo, non è ancora suonata l’ora del blog aziendale. Siamo anzi in una fase dove finalmente c’è spazio solo per iniziative di qualità, e questo non può essere che un bene. Per tutti.

Cos’è l’innovazione?

Alessio Jacona — Mon, 15 Jun 2009 16:12:08 +0000

Prima del Workingcapital camp ho avuto la possibilità di chiedere ad alcuni dei partecipanti cos’è per loro l’innovazione. Nel video di seguito trovate le risposte di Vincenzo Boccia (vice Presidente di Piccola Industria di Confindustria), Emil Abirascid (giornalista e innovatore), Leonardo Camiciotti (responsabile del development program di Top-Ix), Gianluca Dettori e Stefano Vitta.

PA, innovazione e web2.0

Alessio Jacona — Wed, 10 Jun 2009 14:59:51 +0000

Lo scorso maggio a Roma si è svolto il ForumPA 2009 che, tra mille eventi istituzionali, aveva in programma il Barcamp Innovatori PA. Mentre ero lì sono stato coinvolto dal buon Gigi Cogo in un’intervista a due con Luca Sartoni nella quale abbiamo parlato, ognuno dalla sua prospettiva, Pubblica Amministrazione, innovazione e web2.0. Il risultato lo trovate qui sotto.